圖片來源：華澤集團供圖

　　6月26日，由華澤集團董事長、金東資本創始人吳向東領銜打造的“酒業英雄聯盟”登陸武漢，吸引了湖北地區五百余戶銷售額千萬級以上經銷商的參與。

　　據悉，“酒業英雄聯盟”在今年1月份成立時曾計劃在全國巡演20余場，預期簽約經銷商達到5000戶；如今，一路披荊斬棘的“酒業英雄聯盟”不但早已完成預期目標，而且在武漢站巡演之后簽約盟友數再上一個臺階，一舉突破6000戶大關。而隨著越來越多的酒商的加入，不但標志著“酒業英雄聯盟”所規劃的打造“酒業第一生態圈”深入人心，同時也為邸達電商萬億“藍圖”奠定堅實基礎。

　　就在“酒業英雄聯盟”高歌猛進之際，吳向東在提出邸達電商萬億生意額“五年三步走”戰略之后，再次透露出“酒業英雄聯盟”所打造的邸達電商的終極目標是沖著平臺B2B業務和O2O業務所產生的“大數據”而來，這也成為武漢站最受經銷商關注的亮點之一。

　　“邸達”醉翁之意不在酒

　　眾所周知，在當今酒業形勢之下，行業復蘇緩慢，業內競爭激烈。對于酒商而言，不但渠道利潤空間被大大壓縮，還受外來資本大舉“入侵”的沖擊。

　　“賣酒商日子舉步艱難，典型的紅海市場已經來臨！”吳向東指出，賣酒賺錢有限，而未來可以獲得最大利益的并不是賣酒本身。

　　顯然，酒業微利新常態已成為共識，而“酒業英雄聯盟”也深刻認識到這一點。因此，依托“酒業英雄聯盟”而打造邸達電商平臺的商業邏輯也并非著眼于賺錢“產品差價”，而是將重點放在平臺交易規模化之后所衍生的金融服務和大物流需求，甚至還有基于平臺大數據下的定制服務等。

　　由此也不難理解，吳向東一再強調 “酒業英雄聯盟”不與上下游競爭，只跟上下游結盟的原因所在：邸達電商搭建的是“去中心化”平臺，無論是B2B還是O2O業務都是不損害產業鏈條上參與者的利益，幫助酒商做互聯網改造，拓寬渠道，拓展盈利點，以幫助酒商做“增量”的原則讓更多的人參與到平臺上來；以七八千戶甚至上萬戶的盟友作為邸達電商達到上萬億交易額規模的基礎，在這個基礎上衍生出新的賺錢邏輯。

　　因此，吳向東指出“邸達電商”是醉翁之意不在酒！

　　“邸達”未來賺大錢的核心在“大數據”

　　據介紹，在邸達電商萬億生意額“五年三步走”戰略中將產生三個大數據來源：

　　一是邸達平臺上萬家代理商（包括酒業和快消品）相互的B2B交易所帶來的大數據；

　　二是上萬家的代理商（大B端）服務的1200萬家零售終端（包含六百萬家餐飲終端）所產生的B2B 交易帶來的大數據；

　　三是，這一千二百萬家零售終端和其服務的幾億消費者之間產生 O2O 交易帶來的大數據。

　　“這幾個大數據才是值大錢的，也是邸達電商未來核心盈利基礎。”吳向東指出，“酒業英雄聯盟”成立的“邸達電商”就是干去中心化的 B2B 和 O2O 業務，就是聯合代理商們一起來干這兩項傳統產業+互聯網業務，就是沖著這幾個大數據而來！

　　以互聯網為基礎，通過酒商與酒商、酒商與終端、終端與消費者相互連接，邸達電商平臺將產生海量交易數據，由此而生成大數據。在此基礎之上，邸達電商可以展開更多的定制化業務，將不再局限在酒業或快消品，而是拓展到與消費者吃喝玩樂息息相關的生活化服務上來。

　　同時，吳向東也強調，有價值的是“大數據”，而不是“小數據”，“小數據”一文不值！