今年以來，農發行泉州市分行認真貫徹落實上級行有關會議精神，強化責任擔當，圍繞“春天行動” “四大工程”綜合活動目標，以重點項目工程為綱，以高質正向發展為要，搶早抓快、有效推進，各項工作取得良好成效。1-7月，累計審批項目14個、貸款金額92.69億元，投放貸款48.81億元；至7月末，各項貸款余額260.31億元，比年初增加19.22億元、增幅7.97%。在“春天行動”勞動競賽中取得第一名的優良成績。

　　一、實施PPP項目沙盤作業，明確主攻方向

　　一是實施沙盤定位，按圖索驥尋找項目。通過查詢財政部PPP項目庫、走訪PPP辦等方式，獲取項目清單和信息，對符合我行信貸支持范圍的PPP項目實行沙盤定位，做到“四必一爭”。二是完善沙盤設計，搭建銀企合作平臺。積極應對融資政策調整，主動走訪政府PPP項目實施機構、中標單位，搭建三方合作平臺，精準對接客戶需求，針對項目量體裁衣，制定可行的融資方案。目前，我行已累計獲批PPP項目12個、金額81.69億元；正在推進項目5個、擬貸金額25.24億元；投放PPP項目貸款11.2億元，成功支持央企、國企北、民營上市企業深等社會資本落地建設泉州重點項目。

　　二、打破自營項目慣性思維，創新融資模式。

　　在重點項目發展模式上，逐項目研究設計融資方案，為轉型發展提供新動能。深入學習總行服務鄉村振興典型案例，借鑒兄弟行成功經驗，策劃生成一批重點項目。至7月末，我行已獲批自營項目2個、金額11億元，正在報批4個、金額22億元。

　　三、強化科技保障支撐，提升辦貸質效

　　一是推動IT信息化保障。在省分行領導和相關處室的大力支持下，市分行對癥項目辦貸跟蹤信息滯后、報表手工維護繁瑣等問題，自主研發運行“項目評審跟蹤管理系統”，掌握全市系統業務評審進度和項目收放款信息，及時跟進協調化解業務發展中的各類問題，促進項目早落地、早投放，提高辦貸效率，實現與貸后盡職管理系統的全鏈條銜接管理，同時又對CM2006系統中流程跟蹤和信息組合查詢的補充與完善。二是落實項目跟蹤推進機制。建立《泉州市分行項目營銷評審進度表》，逐項目指定主審人，及時做好辦貸各環節的督促銜接和項目輔導，對項目一管到底，避免出現銜接“真空”；定期召開項目推進會、會商會，聚力研究、協調解決項目推進中遇到的“堵點”“痛點”，通報各機構重點項目開展情況；編制《“四大工程”勞動競賽工作簡報》《“四大工程·我們在行動”工作戰報》，分別按周、旬通報轄內各機構存貸情況、重點項目工程得分情況，定期亮曬各行推進成效，讓各機構及時了解目標差距，倒排工期，加快進度。1-7月完成評估項目14個、審批金額92.69億元；目前完成初評估項目8個、授信金額33.34億元；待評估儲備項目9個、意向授信金額129.87億元。（文/賴秀你）