原標(biāo)題：干部素質(zhì)提升帶來(lái)了什么——來(lái)自支點(diǎn)建設(shè)一線的四個(gè)答案

加快建成支點(diǎn)，干部是決定性因素。

今年全省新春第一會(huì)上，湖北出臺(tái)《全省深化拓展“干部素質(zhì)提升年”實(shí)施方案》，縱深推進(jìn)凝心鑄魂、對(duì)標(biāo)爭(zhēng)先、強(qiáng)基提能、破解“亂作為、不作為、不敢為、不善為”問(wèn)題、弘揚(yáng)“四下基層”優(yōu)良傳統(tǒng)、“清廉湖北”建設(shè)“六大行動(dòng)”，推動(dòng)干部政治素質(zhì)、支點(diǎn)意識(shí)、高質(zhì)量發(fā)展本領(lǐng)、主動(dòng)擔(dān)當(dāng)精神、為民情懷、防風(fēng)拒腐定力持續(xù)提升，著力鍛造一支堪當(dāng)重任的高素質(zhì)干部隊(duì)伍，以決定性因素確保支點(diǎn)建設(shè)取得決定性進(jìn)展。

干部素質(zhì)提升帶來(lái)了什么？連日來(lái)，湖北日?qǐng)?bào)全媒記者行走支點(diǎn)建設(shè)一線，尋找答案。

從聊不到一塊到跟企業(yè)家交朋友

向下扎得越深，心就貼得越緊

“AI大語(yǔ)言模型和智能體、集成電路、化合物半導(dǎo)體……”掛任武漢東湖高新區(qū)財(cái)政和國(guó)資監(jiān)管局副局長(zhǎng)不到一年時(shí)間，王鵬程談起人工智能產(chǎn)業(yè)頭頭是道，與企業(yè)打交道不再生疏。

這份從容和淡定，源于他在一線崗位的歷練成長(zhǎng)。

1988年出生的王鵬程是湖北省財(cái)政廳國(guó)庫(kù)處副處長(zhǎng)，在財(cái)政廳工作了近10年，對(duì)預(yù)算管理、宏觀經(jīng)濟(jì)分析、收支分析等信手拈來(lái)。“可數(shù)據(jù)只是表象，其背后的底層邏輯究竟是什么？”王鵬程期待跳出舒適區(qū)，到產(chǎn)業(yè)一線尋找答案。

2025年8月，作為全省干部素質(zhì)提升年的重要內(nèi)容之一，我省開展干部交流任職歷練，實(shí)施支點(diǎn)建設(shè)專項(xiàng)掛職，讓干部在支點(diǎn)建設(shè)火熱實(shí)踐中經(jīng)受鍛煉、增長(zhǎng)才干。在單位推介下，王鵬程帶著期許，走進(jìn)了武漢東湖高新區(qū)。然而，現(xiàn)實(shí)卻很殘酷。

“突然變得不會(huì)說(shuō)話了。”王鵬程回憶，到一線調(diào)研，抓不到企業(yè)的內(nèi)核，跟企業(yè)家沒有共同話題，坐不到一塊、聊不到一塊。

“看到項(xiàng)目沒有兩眼放光，說(shuō)明你不適合這個(gè)行業(yè)。”王鵬程第一次到企業(yè)做盡職調(diào)查，一位從事教育機(jī)器人研發(fā)的企業(yè)家說(shuō)的一句話，讓他頗為驚訝。

不懂前沿科技、高新產(chǎn)業(yè)，就啃書本從最基礎(chǔ)的產(chǎn)業(yè)名詞開始學(xué)；不懂產(chǎn)業(yè)邏輯、商業(yè)模式，就逼著自己跑企業(yè)，跟前沿市場(chǎng)主體交流，在車間里看產(chǎn)線、在實(shí)驗(yàn)室聽研發(fā)、在融資會(huì)上學(xué)路演……王鵬程用半年時(shí)間在一線摸爬滾打，從高新技術(shù)入手更新自身知識(shí)體系，努力提升經(jīng)濟(jì)工作認(rèn)知。

今年初，武漢東湖高新區(qū)計(jì)劃籌建光谷創(chuàng)投集團(tuán)。王鵬程主動(dòng)請(qǐng)纓加入籌備組，從公司成立到制度框架體系搭建，從社招校招出題面試到員工薪酬體系設(shè)計(jì)，從基金牌照劃轉(zhuǎn)到項(xiàng)目?jī)?chǔ)備，從零起步構(gòu)建起公司運(yùn)營(yíng)的四梁八柱。一個(gè)投早、投小、投硬核科技，采取市場(chǎng)化的決策機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制和運(yùn)營(yíng)模式開展運(yùn)營(yíng)的企業(yè)正穩(wěn)步向前。

“大大拓展了自己的知識(shí)邊界。”談及掛職的收獲，王鵬程感慨道。如今，他不僅聽得懂企業(yè)家的語(yǔ)言，學(xué)會(huì)跟企業(yè)家打交道、交朋友，還悟出一個(gè)道理：“向下扎得越深，心就貼得越緊。當(dāng)一名合格的合伙人，和企業(yè)同生死、共命運(yùn)，陪著企業(yè)一起長(zhǎng)大。”

讓干部在干中學(xué)、在苦中練，省財(cái)政廳實(shí)施“強(qiáng)基墩苗、識(shí)優(yōu)選能、對(duì)標(biāo)爭(zhēng)先、清風(fēng)護(hù)航”四大行動(dòng)，深化拓展“干部素質(zhì)提升年”，推動(dòng)干部素質(zhì)提升與財(cái)政專業(yè)工作深度融合、互促共進(jìn)。

從拒不搬遷到主動(dòng)騰地

用真誠(chéng)服務(wù)走進(jìn)群眾心坎

不是在服務(wù)企業(yè)，就是在服務(wù)企業(yè)的路上。這是90后安宇琪的工作常態(tài)。

2024年，安宇琪調(diào)任宜昌市夷陵區(qū)龍泉鎮(zhèn)黨委委員、副鎮(zhèn)長(zhǎng)，負(fù)責(zé)招商引資、項(xiàng)目建設(shè)等工作。到任沒多久，該鎮(zhèn)就迎來(lái)宜昌楚能科技園二期項(xiàng)目。這個(gè)占地面積1752畝的項(xiàng)目，征遷范圍涉及182戶農(nóng)房、698座墳頭、14家企業(yè)。

龍泉鎮(zhèn)黨委政府成立21人專班小組，創(chuàng)新建立“日清日結(jié)”機(jī)制。白天，干部們走村串戶算“經(jīng)濟(jì)賬”“發(fā)展賬”；晚上，會(huì)議室的燈亮到深夜，大家圍坐復(fù)盤當(dāng)天進(jìn)度，逐一整理登記村民訴求，3天內(nèi)給出明確答復(fù)。

“廠子效益好，訂單飽滿，搬了還能搞得好嗎？讓我們?nèi)ズ任鞅憋L(fēng)？”聽說(shuō)被征遷，一家建材企業(yè)負(fù)責(zé)人劉老板急了，拒不搬遷。

“您莫著急，我們坐下來(lái)商量。”安宇琪不急不躁，多次上門，做起劉老板的思想工作。劉老板擔(dān)心廠子搬遷后，征遷款不能及時(shí)到位，影響下一步的發(fā)展，安宇琪留下手機(jī)號(hào)碼、辦公室門牌號(hào)，當(dāng)場(chǎng)打包票：“政府承諾一定兌現(xiàn)，有任何問(wèn)題，直接找我！”

安宇琪的坦誠(chéng)與執(zhí)著感動(dòng)了劉老板，他終于拍板同意搬遷。廠子占地幾十畝地，大量角架、設(shè)備需要轉(zhuǎn)移。安宇琪當(dāng)即協(xié)調(diào)一塊場(chǎng)地應(yīng)急中轉(zhuǎn)。搬遷的七八天里，每天有數(shù)百輛車次來(lái)回奔跑，極易導(dǎo)致堵車。當(dāng)?shù)嘏沙鼋痪�指揮交通，讓車輛有序通行，提高工作效率。

安宇琪記得一次入戶宣傳，十幾位村民圍著他問(wèn)個(gè)不停，等他把政策細(xì)則、安置方案講透后，一位老村民握著他的手說(shuō)：“小安，我們相信你。”

一個(gè)月時(shí)間，1736畝土地實(shí)現(xiàn)了征遷“清零”。

“多換位思考，群眾的工作就好做多了。”近兩年基層一線的工作經(jīng)歷，讓安宇琪感受頗多，“碰到問(wèn)題不繞道、不推不躲，每處細(xì)節(jié)考慮得更周全，工作做到極致，就沒有邁不過(guò)去的坎。”

“地方產(chǎn)業(yè)不是自家一事，而是全區(qū)全市產(chǎn)業(yè)鏈的重要一環(huán)，我們要跳出工作局限，放長(zhǎng)眼光謀發(fā)展，為區(qū)域發(fā)展作貢獻(xiàn)。”如今，安宇琪又有了新的感悟。

宜昌選派干部到三峽水運(yùn)新通道、六大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)等發(fā)展一線淬煉能力、建功立業(yè)，強(qiáng)化干部創(chuàng)新思維、市場(chǎng)意識(shí)、專業(yè)素養(yǎng)，深化“產(chǎn)業(yè)筑基+科技創(chuàng)新+金融賦能”，不斷塑造發(fā)展新動(dòng)能新優(yōu)勢(shì)。

從追趕標(biāo)桿到同類高校羨慕

放大自身優(yōu)勢(shì)領(lǐng)跑紡織學(xué)科

“有意外，也沒有意外！”電話那頭，武漢紡織大學(xué)掛任天津工業(yè)大學(xué)教務(wù)處評(píng)控中心主任的蔡光明興奮地介紹，該校的紡織學(xué)科優(yōu)勢(shì)明顯、勢(shì)頭強(qiáng)勁，讓同類高校羨慕不已。

作為對(duì)標(biāo)高校，入選“雙一流”的天津工業(yè)大學(xué)與武漢紡織大學(xué)具有共同行業(yè)背景。“深入調(diào)研學(xué)習(xí)，力爭(zhēng)學(xué)有所用，為我校‘雙一流’學(xué)科、碩博連讀建設(shè)、學(xué)校‘十五五’規(guī)劃編制等尋求良策。”去年9月，蔡光明受派到天津工業(yè)大學(xué)駐點(diǎn)掛職學(xué)習(xí)，信心滿滿。

讓蔡光明印象最為深刻的是，天津工業(yè)大學(xué)創(chuàng)新人才教育培養(yǎng)模式起步很早，還獲得國(guó)家教學(xué)成果獎(jiǎng)。該校在全校范圍內(nèi)選拔學(xué)生，跨學(xué)科組成交叉學(xué)科領(lǐng)軍班，分成“紡織+電子”“紡織+材料”“紡織+AI”等學(xué)習(xí)模塊，創(chuàng)新改革人才培養(yǎng)模式，不斷突破智能紡織前沿學(xué)科。

“交叉綜合人才是未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，高校最大的職責(zé)是培養(yǎng)人才。”借鑒標(biāo)桿高校的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，武漢紡織大學(xué)成立未來(lái)技術(shù)學(xué)院，引入國(guó)家級(jí)人才擔(dān)任院長(zhǎng)，形成“紡織+設(shè)計(jì)+材料+計(jì)算機(jī)”交叉人才培養(yǎng)體系，滿足大型企業(yè)智能服裝生產(chǎn)需求。

“學(xué)校把紡織學(xué)科作為龍頭學(xué)科發(fā)展，湖北又有很強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，學(xué)科服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，產(chǎn)業(yè)促進(jìn)學(xué)科建設(shè)，這讓很多同類高校羨慕。”蔡光明說(shuō)。

該校發(fā)揮紡織、材料等學(xué)科優(yōu)勢(shì)，以學(xué)科鏈深度對(duì)接產(chǎn)業(yè)鏈，與行業(yè)龍頭企業(yè)協(xié)同攻關(guān)，突破“卡脖子”關(guān)鍵技術(shù)，“現(xiàn)代紡織、大紡織、超紡織”科研和應(yīng)用不斷拓展，承擔(dān)了“天問(wèn)一號(hào)”等航空航天關(guān)鍵任務(wù)，研制出月球背面的五星紅旗。

向外借智，向下借力。該校電子與電氣工程學(xué)院副教授廖海斌作為第十六批“科技副總”掛任仙桃市經(jīng)信局副局長(zhǎng)，助力當(dāng)?shù)丶徔椃�裝產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。該校材料學(xué)院副教授方正掛任宜昌市伍家崗區(qū)副區(qū)長(zhǎng)，推動(dòng)學(xué)科優(yōu)勢(shì)與地方需求緊密結(jié)合，服務(wù)一方經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

主動(dòng)抬升發(fā)展標(biāo)桿，對(duì)標(biāo)一流強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)。武漢紡織大學(xué)促進(jìn)干部強(qiáng)化“研究式工作思維”，推動(dòng)國(guó)家級(jí)平臺(tái)建設(shè)，在實(shí)干中淬煉奮勇爭(zhēng)先的工作作風(fēng)。今年，該校5個(gè)學(xué)科上榜世界一流學(xué)科排行，紡織學(xué)科位居世界第二位。

從內(nèi)心忐忑到游刃有余

以高標(biāo)準(zhǔn)定義轉(zhuǎn)設(shè)高校未來(lái)

從集團(tuán)風(fēng)控審計(jì)部輪崗到湖北省教育投資有限公司，陳孝俊并不感到意外。

作為長(zhǎng)江產(chǎn)業(yè)集團(tuán)深化內(nèi)部機(jī)制體制改革的重要內(nèi)容，輪崗是最常見、最有效的方式。

“跨度很大，挑戰(zhàn)很大，心里很忐忑。”2025年3月，輪崗到陌生賽道，擔(dān)任公司黨委書記、董事長(zhǎng)的陳孝俊心里打鼓。

湖北省教育投資有限公司聚焦產(chǎn)業(yè)教育主責(zé)主業(yè)，以“培養(yǎng)產(chǎn)業(yè)人才，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展”為使命，圍繞“教育投資、設(shè)施建設(shè)、教育管理、服務(wù)配套”業(yè)務(wù)板塊，承接省內(nèi)獨(dú)立學(xué)院轉(zhuǎn)設(shè)。

一到任，陳孝俊就面臨著三峽大學(xué)科技學(xué)院和湖北醫(yī)藥學(xué)院藥護(hù)學(xué)院轉(zhuǎn)設(shè)的重任。“既不能影響正常的教育教學(xué)，又不能影響新校區(qū)建設(shè)進(jìn)度。”面對(duì)兩難境地，他首先想到的是走出去，到河南、湖南等高校學(xué)習(xí)取經(jīng)，弄清楚獨(dú)立學(xué)院轉(zhuǎn)設(shè)流程、運(yùn)營(yíng)模式。轉(zhuǎn)了一圈，陳孝俊心里有了底。

與母體高校溝通協(xié)商、細(xì)化協(xié)議、項(xiàng)目建設(shè)、工程推進(jìn)，事無(wú)巨細(xì)，陳孝俊在摸索著前行，尋找最優(yōu)解。

“一所高校可能影響幾代人，要有全球視野，想到未來(lái)50年甚至100年的發(fā)展空間。”陳孝俊越來(lái)越意識(shí)到科學(xué)決策的重要性，“標(biāo)準(zhǔn)定得高，才是對(duì)未來(lái)負(fù)責(zé)任。”

環(huán)境建設(shè)，注重規(guī)劃。他從一草一木入手，栽什么樹、種什么花，反復(fù)論證，讓好環(huán)境留住學(xué)生，給家長(zhǎng)留下好印象。湖北醫(yī)藥學(xué)院藥護(hù)學(xué)院新校區(qū)建設(shè)實(shí)驗(yàn)室，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)廣泛征求專家意見，聽取老師、實(shí)驗(yàn)員、學(xué)生的建議，得出結(jié)論：購(gòu)買設(shè)備要跟上時(shí)代，也不能過(guò)于高大上，以提升學(xué)生能力水平為導(dǎo)向，實(shí)用有效。

上述兩所高校新校區(qū)已分別于2024年、2025年開學(xué)迎新。位于宜昌市點(diǎn)軍區(qū)的三峽大學(xué)科技學(xué)院新校區(qū)目前已有7000余名在校學(xué)生，優(yōu)美的校園環(huán)境成為當(dāng)?shù)赜慰痛蚩ǖ木包c(diǎn)。

“人盡其才、才盡其用，轉(zhuǎn)崗是實(shí)現(xiàn)干部素質(zhì)提升的有效路徑。有了真本領(lǐng)，才能肩扛重任，工作起來(lái)游刃有余。”陳孝俊感慨良多。

長(zhǎng)江產(chǎn)業(yè)集團(tuán)以干部素質(zhì)提升年為契機(jī)，全面推進(jìn)新一輪任期制與契約化管理改革，有效激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)活力與動(dòng)力，兩年來(lái)中層干部平均年齡下降2.3歲，碩博員工占比提升30%，專業(yè)人才占比超過(guò)60%，走出一支具有開拓精神和創(chuàng)新思維的產(chǎn)業(yè)人才大軍。

記者手記

鍛造一支硬核鐵軍

事業(yè)興衰，關(guān)鍵在人；發(fā)展成敗，系于干部。

深化拓展“干部素質(zhì)提升年”，鍛造忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)干部隊(duì)伍，是推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展、奮力建成支點(diǎn)的必然要求。

從不懂高新產(chǎn)業(yè)到與企業(yè)家交朋友，在一線摸爬滾打拓寬知識(shí)邊界；用真誠(chéng)服務(wù)破解征遷難題，實(shí)現(xiàn)一個(gè)月征遷“清零”；對(duì)標(biāo)一流助力突破，讓紡織學(xué)科領(lǐng)跑同類高校；以高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)高校轉(zhuǎn)設(shè)，用實(shí)干扛起重任；從“舒適區(qū)”到主戰(zhàn)場(chǎng)，從“不會(huì)干”到“善作為”，黨員干部們?cè)谝痪�歷練中補(bǔ)短板、強(qiáng)本領(lǐng)，在為民服務(wù)中聚民心、顯擔(dān)當(dāng)。

干部素質(zhì)高不高，群眾感受最真切，實(shí)踐成效最有說(shuō)服力。當(dāng)前，改革發(fā)展任務(wù)艱巨，群眾期盼迫切，需要更多干部跳出“舒適區(qū)”、走出辦公室，把難題解決在一線、把服務(wù)送到群眾身邊。以正確政績(jī)觀為指引，把提升素質(zhì)與履職盡責(zé)、為民服務(wù)緊密結(jié)合，讓素質(zhì)提升見行見效。

征程萬(wàn)里風(fēng)正勁，重任千鈞再出發(fā)。深化拓展“干部素質(zhì)提升年”，久久為功。廣大黨員干部要主動(dòng)補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，以過(guò)硬素質(zhì)、務(wù)實(shí)作風(fēng)、實(shí)干實(shí)績(jī)，鍛造一支硬核鐵軍，為高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)能，奮力譜寫支點(diǎn)建設(shè)新篇章。（湖北日?qǐng)?bào)全媒記者 雷巍巍）