央廣網郴州12月24日消息（記者 黃珂嵐）在湖南久森新能源公司實驗室恒溫恒濕的無塵車間里，一塊銀灰色的電芯正在精密設備的監測下進行充放電循環測試。其能量密度高達480Wh/kg，這是久森新能源與湘潭大學聯合研發的金屬鋰半固態電池，不久前完成中試，正蓄勢待發，準備叩開高端無人機和未來電動汽車的大門。

在安能旗勝公司的生產線上，來自臨武本地的鋰礦石，正通過一套行業首創的“無尾化”綜合利用系統，被高效分離、提純，超過90%的組分被“吃干榨盡”，變身為鋰云母、長石粉、二氧化硅等寶貴原料，昔日堆積如山的尾砂即將成為歷史。

這里不是北上廣深的高科技園區，而是位于湘南一隅的臨武高新技術產業開發區（以下簡稱“臨武高新區”）。一場以市場化運營為核心的深刻變革，正讓這片曾經以礦產資源聞名的土地，迸發出令人矚目的創新活力，成長為全省區域經濟高質量發展中一個獨具特色的“樣本”。

臨武高新區（央廣網發 臨武高新區 供圖）

破壁：從“政府主導”到“市場賽馬”

“過去，園區招商主要靠土地、稅收等優惠政策，我們像是‘推銷員’；現在，我們靠的是構建完整的產業生態，角色轉變為‘平臺搭建者’和‘規則制定者’。”臨武高新區黨工委書記陳海斌道出了變革的核心。

傳統的政府主導型園區模式，常常面臨資源錯配、效率不高、與市場脫節等困境。臨武高新區的“破局”之舉，始于運行機制的徹底重塑。

第一步，是搭建一個真正市場化的科研平臺。園區組建了“湖南栗山湖鋰電新能源產業研究中心”。它并非傳統的行政事業單位，而是一個創新“樞紐”，作為園區乃至全縣科研平臺的統一管理機構，創新性地采用“平臺公司+企業+高校”的模式運營。目前，該中心已成功吸納湘大（郴州）鋰電產業研究院有限公司、中科資源科技有限公司、湖南大中赫研發中心等科研機構入駐，讓產學研從“松散握手”變為“緊密擁抱”。

湘大（郴州）鋰電產業研究院有限公司的快速落地與產出，便是這一模式的生動注腳。研究院由栗山湖研究中心牽頭協調，久森新能源提供專項研發資金與市場方向，湘潭大學則派駐了由一名“杰青”領銜的技術團隊。三方共建的全固態電池攻關項目組，僅用半年時間就在關鍵的電解質材料界面穩定性上取得突破。“在這里，高校可以心無旁騖地攻關前沿技術，企業能最直接地提出市場需求并驗證成果，而研究中心則確保溝通零障礙、資源快到位。論文寫在生產線上的速度，超乎想象。”研發總監陳懷勝指著最新的電池穿刺測試報告，信心滿滿。

其次，是打造一個市場化的“資本與資產運營平臺”。園區獨資成立了臨武縣鋰想投資開發有限公司，它的使命是將園區沉淀的廠房、實驗室、中試線等“沉睡資產”整合盤活，形成清晰的資產包。同時，它負責導入和管理產業基金，為研究中心及其下設的科研公司提供強有力的研發資金保障。

更關鍵的一步在于，鋰想公司以這些資產和基金作為股本，直接入股由科研成果轉化而來的新項目公司，并參與公司未來的盈利分紅。“這就形成了一個完整的閉環。”臨武高新區管委會主任胡玉萍解釋說，“我們不再是單純提供補貼的‘輸血者’，而是變成了與企業風險共擔、利益共享的‘合伙人’。平臺公司通過分紅實現了自我造血，從而有能力持續反哺研發，形成良性循環。”這種深度綁定的模式，極大地激發了各方將技術推向市場的積極性。

重構：“小管委會”與“大公司”的辯證法

要實現真正的市場化運營，核心在于理順政府與市場的關系。臨武高新區大力推行的“政企分離、管運分開”，構建“小管委會+大公司”的管理運營模式，是一次刀刃向內的自我革命。

改革后，管委會的編制得以精簡，主要職責聚焦于宏觀規劃、政策制定、營商環境優化和監督管理，從過去的“運動員”兼“裁判員”，轉變為專職的“裁判員”和“服務員”。而將園區開發建設、投資運營等市場性業務，全部交給臨武縣鋰想投資開發有限公司等市場化主體去完成。

“現在管委會更像一個產業服務的‘超級路由器’和‘孵化器’。”園區營商環境局負責人一邊說著，一邊在電腦上調出動態更新的企業培育庫。庫內清晰地標注著從“科技型中小企業”到“高新技術企業”等的梯次培育路徑。“我們對不同階段的企業提供精準滴灌。比如，對龍騰新能源這類申報高企的企業，我們聯合縣科工局進行‘一對一’的政策輔導和材料打磨；對于有融資需求的企業，我們則啟動政銀企對接機制，聯合華福資本等機構設立了首期規模2億元固態電池產業基金，精準破解其產業化過程中的融資困局。”

為了進一步激發平臺公司的市場活力，園區將下屬的臨東開發投資有限公司整體并入縣發展投資集團有限公司，使其成為發投旗下專業的子公司，并徹底剝離了其社會事務管理服務職能，讓其能心無旁騖地在市場競爭中搏擊。

這套組合拳的效果立竿見影。盡管管委會人員精簡，但其撬動的創新能量卻呈幾何級數增長。1-11月，園區規模以上工業增加值累計增速位居全市前列；企業研發經費投入大幅增加。這背后，是28家高新技術企業、12家省級專精特新中小企業構成的創新矩陣被有效激活。

裂變：從“鋰礦洼地”到“技術高原”

運行機制的變革，最終目的是引爆新質生產力的革命。臨武高新區以市場化機制為引擎，正全力推動產業從依賴資源稟賦的“鋰礦洼地”，向依靠科技創新的“技術高原”攀升。

技術突破呈現出“井噴”之勢。圍繞鋰電新能源產業的“卡脖子”環節，園區企業依托新建的產學研平臺，組織力量集中攻堅，形成了三大標志性成果：

久森新能源在固態電池領域一馬當先，其480Wh/kg金屬鋰半固態電池和400Wh/kg硫化物全固態電池項目階段性測試指標全部符合預期。其中，金屬鋰半固態電池已實現高端工業無人機電池的批量交付，硫化物全固態電池計劃年底完成20A/h電芯試制和小試。

安能旗勝聯合中南大學創新研發的行業首套花崗巖型鋰礦資源無尾化綜合利用技術中試成功，攻克了傳統工藝鋰及共伴生金屬回收率低、尾砂堆存量大等世界性難題，資源綜合利用率提升至90%以上，真正實現了“開礦不見礦，選礦不見尾”的綠色礦山目標。

湖南大中赫的鋰渣無害化綜合提鋰技術完成中試驗證，該技術不僅能將鋰綜合回收率顯著提升，更能減少50%的鋰渣產生量，且處理后的鋰渣達到一類固廢標準，可直接作為建材原料，實現了“變廢為寶”和環保效益的雙贏。

科技成果轉化的“最后一公里”被徹底打通。今年上半年，園區技術合同成交額增長亮眼，印證了創新要素在市場化平臺上活躍交易、高效轉化的盛況。知識產權創造也實現量質齊升，上半年園區企業新增授權專利35件，其中發明專利6件。在園區設立的湖南知識產權（臨武）分中心，通過聘請專業公司運營，為企業提供從專利申請預審、專利導航到知識產權貫標認證的“一站式”服務，為企業創新成果保駕護航。

產業生態在資本的推動下持續優化。隨著湘商到位資金、外商間接投資等各類資本的涌入，臨武已不再是簡單的鋰礦產地，而是形成了“鋰礦—材料—電池—終端—回收”“五位一體”的全產業鏈閉環。沃爾頓科技在獲評省級專精特新企業后，迅速將業務拓展至技術壁壘更高的電池管理系統領域。園區設立的產業發展投資基金，正像一塊強大的磁石，吸引著產業鏈上下游的“金鳳凰”前來棲息。

記者手記：市場化運營的“臨武方程式”

當許多園區仍在糾結于如何“筑巢引鳳”時，臨武高新區已經進入了“育林成生態”的新階段。其創新運行機制的本質，是通過系統性、深層次的改革，重構政府與市場的關系，讓技術、資本、人才等一切創新要素在市場化軌道上實現高效耦合與聚變。

湖南省社科院產業經濟研究所有關負責人在調研后認為，臨武模式的成功在于系統性地破解了三大難題：“一是通過成立鋰想公司這類市場化主體，解決了公共科研平臺難以可持續運營和‘自我造血’的頑疾；二是通過構建‘科技型中小企業—高企—專精特新等’梯度培育體系，實現了創新資源的精準配置；三是通過‘揭榜掛帥’、校企雙聘、基金入股等機制，實現了產學研的深度協同，而非表面合作。這種‘管委會搭臺、企業唱戲、高校編劇、資本入場’的良性生態，正是我們培育新質生產力所需的土壤。”

今年6月，湖南鋰資源創新應用大會發布與展示了金屬鋰半固態電池和硫化物全固態電池、高安全性鋰電池用殼體新材料、固態電池用高鎳正極材料、鋰渣無害化綜合提鋰技術、花崗巖石鋰礦資源無尾化綜合利用技術等5項具有行業內領先的科技成果，充分展示了當地在科技創新領域取得的豐碩成果，也標志著園區企業在固態電池、鋰云母提鋰、資源綜合利用等方面的技術走在了行業前沿。

他們的實踐雄辯地印證著一個道理：當園區勇于拆除體制機制的圍墻，大膽地將運營之手交還給市場，產業的創新活力便能如春水般奔涌，奔向更廣闊的星辰大海。