4月23日，全國高校區域技術轉移轉化中心（江蘇）綜合服務中心在南京啟用，遠程指揮屏可一鍵調度南京、蘇州四大分中心。

截至目前，江蘇區域中心共對接全國高校科技成果5870項，落地轉化360項，催生174家企業，平均每3.8天就有一項成果從實驗室走向市場，每4.6天就有一家新公司注冊。

從“提著籃子找菜”到“進智慧菜園子”

“過去是科研人員自己‘提著籃子找菜’，現在是平臺配好‘菜園子’，告訴你去哪塊地、怎么種、誰來收。”一位技術經理人的比喻，道出綜合服務中心的核心價值。

走進綜合服務中心一樓，“時光軸”互動屏記錄了區域中心的關鍵節點：2024年9月，教育部與江蘇省簽署戰略合作協議，共建全國首個區域中心；2025年底，超長期特別國債資金4億元到位；2026年4月，綜合服務中心啟用。

為什么是江蘇？教育部曾用“五不轉”概括高校成果轉化的痼疾：不能轉、不好轉、不會轉、不愿轉、不敢轉。江蘇區域中心的解法，是一套“三到位一保障”的組合拳：政策到位、資金到位、物理空間到位、體制機制保障。

在政策端，教育部首批遴選59所高校參建江蘇區域中心，第二批增至66所，并出臺10條專項支持舉措。江蘇省、市、區協同出臺25項政策，從職務科技成果賦權改革、資產單列管理到“先使用后付費”，形成“全鏈條政策矩陣”。省人大常委會將支持區域中心建設單列一條，寫進新修訂的《江蘇省促進科技成果轉化條例》。

“過去對接產業資源、尋找合作伙伴，好比盲目開荒種菜，費力低效；如今有平臺精準搭橋，‘種菜’省心又省力。”一位科研人員感慨道。如果說利好政策是肥沃土壤，那么綜合服務中心的江蘇科技商學院、對接洽談區，以及覆蓋三大領域的32個公共轉化平臺，便搭建起全鏈條培育體系，為科技成果落地生根、開花結果全程護航。

資金活水澆灌“最初一公里”

“過去我們說‘打通最后一公里’，現在發現，最難的其實是‘最初一公里’：從科研想法到概念驗證、從專利到小試的那段路。我們要做的，就是在這段路上，裝上燈、鋪好軌、跑起車。”區域中心相關負責人說。

南京醫科大學教授李飛對此深有體會。他團隊研發的一種全新機制的鎮痛小分子，在2023年發現時被寄予厚望。然而，當團隊拿著專利尋找合作方時，卻四處碰壁。“缺乏成功轉化先例，風投和藥企充滿疑慮。”項目一度擱淺。

蘇州生物醫藥分中心介入后，調集專業技術經理人團隊，幫李飛一步步梳理：分子成藥性如何驗證？專利怎么布局？臨床前研究路徑如何設計？未來市場在哪里？“是他們把我們的‘科研思維’轉向了‘產業思維’。”李飛說。

分中心提供了概念驗證支持，協調“先使用后付費”政策，并配置“園研保”金融產品。經過全流程“陪跑”，去年12月，李飛團隊與湖南九典制藥簽署技術轉讓協議，交易總金額近4億元。

資金活水正在形成體系。江蘇區域中心設立“撥投結合”資金池，累計支持10個項目共2億元。南京、蘇州分別組建5億元規模的高校成果轉化天使基金，已完成16個項目6510萬元投資決策。省內金融機構創設60余個金融產品，形成接力式服務。

在江北新區，科創基金累計投資42個高校項目，完成投融資2.76億元。“這些數字背后，是我們140多人的專職團隊，對接全國87所高校600余個課題組。”江北新區黨工委書記陸衛東說，“打通了成果轉化‘最初一公里’。”

從“書架”到“貨架”的躍升

在分中心，政策、資金和服務共同構成轉化的“地基”，而綜合服務中心的“軟創新”則讓轉化開始“提速”。在遠程調度區，一塊大屏可一鍵連線南京、蘇州四大分中心，實現音視頻同步、數據共享。

最引人注目的是自主研發的AI成果轉化大模型“瑤光”。工作人員現場演示：企業輸入技術需求，系統即時匹配全國高校成果；科研團隊上傳專利，AI自動推薦潛在合作方并評估轉化路徑。“不管是企業找技術，還是成果找市場，都能智能推薦‘最優解’。”這是為成果轉化安裝的“導航系統”。

省教育廳廳長江涌介紹，江蘇區域中心三年內將建成56個公共轉化平臺，覆蓋技術研發、概念驗證、小試中試到小批量試生產的全鏈條。近期已建成的省級綜合服務中心是系統呈現三大產業領域及四個分中心相關政策、平臺、服務的“總窗口”。

綜合服務中心啟用之際，高校區域技術轉移轉化中心共同體正式成立。發起單位包括江蘇、粵港澳大灣區、北京、福建四家區域中心，未來將搭建跨區域協同網絡，共同破解“五不轉”難題，推動經驗模式復制推廣。

江涌表示，將以綜合服務中心啟用和區域中心共同體為新起點，高質量建設江蘇區域中心，發揮對接轉化橋梁紐帶作用，推動更多的政策、平臺、資源匯聚，打造一支高水平技術經理人隊伍，開展國際交流合作，推動創新要素跨區域流動、高效率整合，促進高校成果與企業需求精準對接、高效轉化。（程曉琳 楊頻萍）