央廣網(wǎng)廣州1月18日消息（記者鄭澍）2016年底發(fā)布的《2016中國音樂產(chǎn)業(yè)發(fā)展報告》（以下簡稱《報告》）顯示：2015年中國音樂產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值首次突破3000億元大關(guān)，超過動漫、游戲等行業(yè)總產(chǎn)值，成為文化娛樂行業(yè)的增長亮點。由此，是否會誕生新的形態(tài)和模式，成為音樂產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新課題。在此的背景下，太合音樂集團董事長兼CEO錢實穆認為，傳統(tǒng)音樂行業(yè)因為互聯(lián)網(wǎng)的興起而遭遇挑戰(zhàn)，也因為互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展而促生變革。

　　2015年4月，太合麥田、海蝶音樂與大石版權(quán)這三大華語音樂廠牌正式聯(lián)手，組建了“新型音樂服務公司”太合音樂集團。三個音樂廠牌濃縮了華語音樂的發(fā)展史，此番聯(lián)手也標志著太合占據(jù)了全球華語音樂最大市場份額。

　　“在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，公司要長遠發(fā)展，一定要知道你的用戶在哪，你的用戶是誰，你的用戶想要什么服務。”面對新環(huán)境的變化，錢實穆看到了音樂產(chǎn)業(yè)發(fā)展的風口，那就是找到C，為其提供有效的服務。這直接促成了太合音樂集團將百度音樂納入旗下，按照錢實穆的說法就是必須要追趕上技術(shù)和市場的變化。

　　他告訴記者，“從卡帶到CD，再到MP3，直到現(xiàn)在的數(shù)字時代，音樂生產(chǎn)和銷售介質(zhì)是不一樣的，太合音樂集團雖然在每個時代都是先鋒，那時候我們大量生產(chǎn)音樂內(nèi)容，也圍繞藝人做服務、代理發(fā)行等，但這些都是基本的2B、2P的運營，并沒有C端的服務。比如說當時我們賣CD會通過音像市場賣，但是誰來買我們的CD并不知道。我們基本會把握對流行歌曲、流行藝人的判斷，對市場口味的一個判斷，但是對基本用戶的判斷沒那么清楚。”

　　2015年隨著“最嚴版權(quán)令”的頒布實施，太合音樂集團上演了傳統(tǒng)音樂“反攻”互聯(lián)網(wǎng)音樂的戲碼，并購了BAT陣營的百度音樂，借此太合音樂集團有了互聯(lián)網(wǎng)用戶的抓手。百度音樂是太合音樂在視聽服務上布局的平臺，也是太合音樂各個業(yè)務模塊落地的支點之一。百度音樂總經(jīng)理王磊在“百度音樂全新戰(zhàn)略升級”發(fā)布會上宣告，依托“太合+百度”的雙生態(tài)，百度音樂并不會止步于一個多功能的視聽平臺，而是著眼未來音樂用戶的需求，打造個性化、場景化、智能化的“音樂伴侶”。

　　錢實穆談到，在太合音樂集團和百度公司的合作并不完全在百度音樂這個播放器上，還包括搜索、地圖、外賣等，底層的數(shù)據(jù)會逐步連通，“所以我們能夠清晰地知道用戶的人像描繪和行為方式，小到某些版權(quán)的發(fā)放方式，大到對我們整個太合音樂的大C服務，比如說我們的看演出的用戶、聽歌的用戶等，我們的服務效率會大幅提升，未來還會進一步加深。”

　　音樂產(chǎn)品版權(quán)三大特性：多場景、多頻次、長周期

　　“我覺得匠心就是要好好干事，好好做好自己。基于用戶的大數(shù)據(jù)只是給你提供一個方法，數(shù)據(jù)的意義實際上是在指導你的服務更貼身、更貼切，由其衍生的機會是幫助我們在音樂產(chǎn)業(yè)鏈中的服務能夠吸引更多的人。”錢實穆說。

　　從內(nèi)容生產(chǎn)、版權(quán)運營、視聽服務到演出活動、粉絲社群等，太合音樂集團悄然完成了音樂全產(chǎn)業(yè)鏈的布局。數(shù)據(jù)顯示，坐擁1800萬的正版曲庫，讓太合音樂集團成為國內(nèi)最大的音樂版權(quán)服務商。

　　對音樂產(chǎn)業(yè)來說，版權(quán)可以說是整個產(chǎn)業(yè)的命脈。 在錢實穆看來：“對于任何一家音樂公司而言，版權(quán)肯定是最重要的，版權(quán)就是他們的資產(chǎn)。音樂的版權(quán)形式不像視頻或者電影，相對于后者，音樂產(chǎn)品版權(quán)有三個特性：一，多場景；二，多頻次；第三，長周期。”

　　正因如此，音樂版權(quán)對于這個產(chǎn)業(yè)中任何一個從業(yè)者來說，都是最重要的資產(chǎn)。與此相呼應，資產(chǎn)的有效性和分發(fā)渠道的有效性就變得非常重要。錢實穆告訴記者，“在音樂版權(quán)資源上，太合音樂具有相當優(yōu)勢，在分發(fā)領(lǐng)域，太合音樂集團也跳出了純播放器的領(lǐng)域，我們是唯一的多渠道分發(fā)商。對于大部分友商而言，大量購買音樂版權(quán)的使用權(quán)即可，而不是以資產(chǎn)的角度去生產(chǎn)。這就像我們在蓋一棟大樓,這棟大樓我們本身是業(yè)主，也有租戶。這些購買音樂版權(quán)的友商則是做二房東，我來把樓層包了，二房東的注意力是更多的租金、租給更多的租戶，然后去包更多的樓，這是他們的方向。而太合音樂集團除了租戶以外，還有開發(fā)。所以，在版權(quán)分發(fā)上，各家由于理念不同，對版權(quán)應用和開發(fā)的方向不同。”

　　錢實穆所指的“大樓開發(fā)”，便是音樂版權(quán)的生產(chǎn)開發(fā)能力。有音樂行業(yè)分析師表示，音樂版權(quán)作為永續(xù)經(jīng)營資產(chǎn)，其商業(yè)價值將會滾雪球般不斷放大、增值。但是，是否具有持續(xù)的內(nèi)容生產(chǎn)能力、專業(yè)的音樂理解和運營能力的公司，將決定其在原創(chuàng)音樂IP價值重估和商業(yè)化紅利爆發(fā)后的市場分量。而太合音樂集團目前是三強中唯一具備內(nèi)容持續(xù)生產(chǎn)能力的公司，也有大量自有版權(quán)和簽約藝人，這使其能夠在購買、生產(chǎn)、代理之間形成一個平衡，以一種財務成本最小的方式進行運作，實現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展。

　　產(chǎn)業(yè)鏈整合傾向圍繞“音樂和音樂人”這個核心推進

　　艾瑞咨詢2016年對于在線音樂的研究報告顯示，我國在線音樂用戶規(guī)模達到5.4億人，龐大的用戶群體卻沒有帶來相應的營收。同時，《2016中國音樂產(chǎn)業(yè)發(fā)展報告》也顯示，2015年，中國音樂產(chǎn)業(yè)核心層和拓展層所占比重呈上升趨勢，關(guān)聯(lián)層則有所下降。而從核心層各細分行業(yè)的產(chǎn)值對比來看，數(shù)字音樂產(chǎn)值占比略有下降，音樂演出產(chǎn)業(yè)、版權(quán)經(jīng)紀、音樂圖書出版在結(jié)構(gòu)性調(diào)整趨勢中則有所上升。這意味著，音樂產(chǎn)業(yè)在告別野蠻生長之后，更加考量音樂公司全產(chǎn)業(yè)鏈的整合能力和內(nèi)容生產(chǎn)能力，產(chǎn)業(yè)鏈整合逐漸傾向圍繞“音樂和音樂人”這個核心推進。

　　錢實穆告訴記者，“對于音樂版權(quán)的生產(chǎn)和累積，這是作為公司戰(zhàn)略層面的要求，包括有效版權(quán)的使用，以及積累速度等，公司內(nèi)部有非常明確的KPI考核。音樂產(chǎn)業(yè)的啟動期可能會長一些，但從其版權(quán)特性來說，它的價值也將是長尾的，而且延續(xù)的時間也將更長。”

　　為此，太合音樂集團啟動了“原創(chuàng)音樂”方面的布局，這既包括太合麥田、海蝶音樂、大石版權(quán)的內(nèi)容生產(chǎn)，也包括對原創(chuàng)音樂人的扶持計劃。

　　錢實穆說，在線音樂市場的下半場競爭，似乎已經(jīng)脫離了“在線”二字，而演變成了一場全領(lǐng)域的資金、資源、以及人才的競爭。 “在過去30年的公司發(fā)展中，我們認為不能光圍繞播放器做布局，而是必須整合音樂的全產(chǎn)業(yè)鏈，這是我們積累的經(jīng)驗與見解，也是我們區(qū)別于其他家的地方。”