國有文化企業(yè)積極推進跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制并購重組，有力促進了文化資源的優(yōu)化配置；文化創(chuàng)意和設(shè)計服務(wù)與相關(guān)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展成為國家戰(zhàn)略，跳出傳統(tǒng)領(lǐng)域的文化產(chǎn)業(yè)融入宏觀經(jīng)濟大格局中，成為國民經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級“新引擎”；金融成為澆灌文化產(chǎn)業(yè)的“一池活水”，讓文化創(chuàng)意煥發(fā)出勃勃生機……一年來，伴隨著文化體制改革向縱深推進，文化企業(yè)的發(fā)展活力得以充分釋放，一個現(xiàn)代文化市場體系正在探索中逐步形成。

　　強實力，推力作

　　——改革促進活力提升

　　時值歲末年初，正是演藝市場火爆之時，中國兒童藝術(shù)劇院為小朋友們精心推出的新戲——《小飛俠彼得·潘》著實為少兒演出市場點燃了一把火。世界經(jīng)典童話的魅力，高科技手段展現(xiàn)出的奇幻舞臺效果，還有演員們的精彩表演，讓在場的小朋友和家長們驚嘆不已、拍手稱奇，紛紛贊嘆“真是一場震撼的視覺盛宴！”

　　中國兒童藝術(shù)劇院院長尹曉東介紹說，除了新推出的《成語魔方》和《小飛俠彼得·潘》外，該院2014年5部新戲的創(chuàng)作任務(wù)已經(jīng)全部完成，并創(chuàng)下了692場的演出記錄，足跡遍布91個市區(qū)縣，還遠赴加拿大、哥倫比亞、泰國、法國、德國演出和交流。

　　改革創(chuàng)造的活力，已不僅限于文化產(chǎn)品的創(chuàng)造和文化消費市場的繁榮，文創(chuàng)企業(yè)規(guī)模與質(zhì)量的雙重提升，群眾也有目共睹。2014年1月至10月，我國文化及相關(guān)產(chǎn)業(yè)新增企業(yè)2.4萬戶，同比增長56%；截至10月底，我國共有文化及相關(guān)產(chǎn)業(yè)企業(yè)16.6萬戶，注冊資本4053.6億元。

　　在發(fā)展最為活躍的北京市，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)增加值連續(xù)3年增長12%以上；從業(yè)人員連續(xù)3年保持在150萬到160萬之間，在北京所有產(chǎn)業(yè)中位列第一；文化產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟貢獻率連續(xù)3年排名第二。

　　在規(guī)模穩(wěn)步增長的新常態(tài)下，文化產(chǎn)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)也悄然生變，傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)所占比率逐年下降，新型文化產(chǎn)業(yè)所占比率逐年上升。據(jù)統(tǒng)計，2014年前11個月，北京市文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)同比增長57%，登記企業(yè)近6萬家，文化法人單位13萬家，其中非國有企業(yè)已占80%；全市文化資產(chǎn)總量已達到18000億元。隨著規(guī)模與質(zhì)量的雙重提升，社會各界對文化產(chǎn)業(yè)的關(guān)注度也越來越高。

　　謀創(chuàng)新，快轉(zhuǎn)型

　　——服務(wù)意識逐漸增強

　　2014年，國內(nèi)首創(chuàng)24小時營業(yè)的北京三聯(lián)韜奮書店可謂在業(yè)內(nèi)樹立了一個良好的“標桿”。隨后，“24小時書店”概念迅速在全國蔓延：杭州“閱覽樹”24小時書店、深圳書城中心城24小時書吧、山西萬邦圖書城“夜書房”……遍地開花的24小時書店不僅將“一張書桌、一盞燈光”留給了深夜熱愛閱讀和思考的人們，也給文化產(chǎn)業(yè)如何更好服務(wù)大眾留下了更多思考空間。

　　服務(wù)大眾的同時，轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式使24小時書店的經(jīng)營成果令人驚喜：從2014年4月試營業(yè)到7月下旬的短短3個月，三聯(lián)韜奮24小時書店零售額比上年同期上升了66.67%；即便不考慮夜間銷售，增長幅度也為54%，夜間營業(yè)明顯帶動了日間銷售。

　　2014年，更多書店開始思考其賣場優(yōu)勢及精準的顧客定位，“店面升級、品類擴展”成為更多實體書店的調(diào)整舉措。這些改變帶動了實體書店經(jīng)營理念的提升和經(jīng)營業(yè)績的改善。《2014年上半年中國圖書零售市場報告》顯示，全國實體書店零售市場同比增長率達4.22%，標志著實體書店終于走出了連續(xù)兩年負增長的困局。

　　文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)離不開創(chuàng)新，而基于服務(wù)大眾的經(jīng)營模式創(chuàng)新更必不可少。為消費者提供高質(zhì)量的文化消費產(chǎn)品和服務(wù)，是推動我國文化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要力量。2014年北京惠民文化消費季期間，面向百姓免費發(fā)放的“文惠卡”不僅將各類文化消費集合于一張小小的卡片之上，還通過大數(shù)據(jù)積累，分析哪些產(chǎn)品和服務(wù)更受老百姓歡迎。這種科技支撐下的文化服務(wù)，不僅讓消費者更加便利，對于行業(yè)監(jiān)測、宏觀調(diào)控、政策創(chuàng)新也具有重要的指導價值。

　　促融合，增資本

　　——助力產(chǎn)業(yè)再次騰飛

　　一年來，“融合”成了文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵詞和主旋律。

　　前不久，騰訊邀請100余位“網(wǎng)文大神”在深圳進行了3個小時的閉門會議，發(fā)力文學業(yè)務(wù)。互聯(lián)網(wǎng)巨頭之所以盯上了網(wǎng)絡(luò)文學，與一個名詞息息相關(guān)——IP（知識產(chǎn)權(quán)）運營：網(wǎng)絡(luò)文學的收入以往主要來自閱讀收費，而今后IP運營將成為其主要收入來源。業(yè)內(nèi)人士分析認為，IP運營將成為串聯(lián)起文化產(chǎn)業(yè)鏈的一條主線。

　　在融合發(fā)展的大背景下，從文學到影視再到動漫游戲，一個相互交織的知識產(chǎn)權(quán)新生態(tài)正在形成。郭敬明的《小時代》被改編成3部電影，累計票房接近13億元；流瀲紫的《后宮·甄嬛傳》改編為電視劇后爆紅，單集售價高達300萬元；南派三叔所著《盜墓筆記》被改編成網(wǎng)絡(luò)劇，單集500萬的制作成本創(chuàng)下行業(yè)紀錄……

　　并購、控股、參股，以及股權(quán)投資、業(yè)務(wù)合作……行業(yè)的高速發(fā)展和高回報的光環(huán)吸引著各路資本快步進入影視業(yè)。從2002年到2013年的10余年間，我國的電影票房從8.6億元增加到217.69億元，增長了24倍，預(yù)計2014年電影票房將突破300億元大關(guān)。資本市場的高潮迭起，也助推了我國影視業(yè)進入黃金發(fā)展周期。

　　“有了金融支撐，一分錢就可以變成一元錢甚至是10元錢。”中南傳媒董事長龔曙光介紹說。2014年5月，中南傳媒獲得了文化行業(yè)首個金融牌照，開創(chuàng)了“產(chǎn)融結(jié)合”的先河。這可以有效降低融資成本，對提高集團投資管理水平具有重要意義。

　　如今，文化與科技、旅游、制造業(yè)等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的深度融合，正推動著我國經(jīng)濟更快實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級；金融業(yè)與文化產(chǎn)業(yè)之間加強“勾兌”，以及投融資機制的不斷完善，也使得社會資本與民間資本圍繞文化產(chǎn)業(yè)的整體布局有效聚集，實現(xiàn)資源的整合完善、優(yōu)勢互補。李 丹