除舊迎新。在這既是年末也是年初的日子，樂視終于在看似低谷的時刻，迎來最耀眼的光芒。

　　1月15日，房地產(chǎn)行業(yè)傳奇大佬孫宏斌聯(lián)袂華夏人壽、樂然投資牽手賈躍亭， 168億投資成就了史上最強跨界組合。

　　孫宏斌對樂視的未來充滿熱誠和希望，直言：樂視戰(zhàn)略是正確的，商業(yè)模式和商業(yè)邏輯沒有問題，團隊也沒有問題，就只是缺錢。這次一次性給樂視資金缺口補全了，缺多少補多少。

　　樂視在生態(tài)戰(zhàn)略第2階段引入168億戰(zhàn)投，這也標(biāo)志著樂視第二戰(zhàn)略階段迎來起飛的關(guān)鍵時刻，無論是硬件、全球化還是生態(tài)深度，都將得到夯實和全面發(fā)展。

　　生態(tài)大爆發(fā)

　　首當(dāng)其沖，充足的現(xiàn)金儲備，讓樂視三大核心硬件將迎來一個新的爆發(fā)期。

　　最關(guān)鍵的是超級手機，媒體輿論多次腹誹樂視資金鏈，根本的源頭是樂視超級手機。168億巨資的注入，讓超級手機資金問題將迎刃而解。此前，超級手機雖然遭遇供應(yīng)鏈困局，但發(fā)展勢頭卻極為兇猛。2016年4月，線上市場躋身三甲；5月，超級手機開售一周年之際，總銷量突破1000萬臺，刷新晉品牌1000萬臺最快紀錄。截至2016年底，累計銷量已達2000萬。

　　在最近樂視年貨節(jié)期間，不僅推出熱門旗艦樂Pro3，還拿出最新超級手機S3，這是一款被美國著名科技記者稱為針對美國主流大眾市場的“本壘打”，即“爆款”的產(chǎn)品。充足資金，將進一步推動超級手機供貨大幅提升，這又迎來一輪新的爆發(fā)。　

　　而超級電視，將繼續(xù)維持高速發(fā)展。過去幾年，超級電視憑借著100%的增長勢頭，累計銷量突破1000萬臺，占據(jù)中國市場智能電視高達19%的市場份額，成為中國智能電視在線銷量第一品牌。2017年，超級電視計劃將全面沖擊中國智能電視市場30%的市場占有率。充足的資金，促進超級電視更多的技術(shù)投資，進一步提升樂視電視技術(shù)水準，拉大樂視與其他廠商優(yōu)勢。2017年超級電視將進一步爆發(fā)，夯實第一地位。

　　解決了電視、手機及其其他業(yè)務(wù)的資金任務(wù)，這意味著樂視核心產(chǎn)品的根基已經(jīng)打牢。樂視有更多的精力投入的汽車當(dāng)中。而樂視汽車戰(zhàn)略是最具前瞻的業(yè)務(wù)，和全球電動車的對比來看，也占據(jù)著絕對優(yōu)勢。近日，樂視生態(tài)汽車產(chǎn)業(yè)園在浙江湖州正式動工，樂視踏上顛覆百年汽車工業(yè)之路也再進一步。

　　樂視戰(zhàn)略合作伙伴Faraday Future是樂視“SEE計劃”重要組成部分。這個月CES展上，F(xiàn)F發(fā)布了第一輛量產(chǎn)車FF 91，引發(fā)巨大轟動。樂視與FF，已達成戰(zhàn)略合作，將在汽車、技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)和云、娛樂內(nèi)容等方面開展深度共享與合作，并共同建立了“FF &Le Future”人工智能研究院。

　　目前，樂視汽車生態(tài)已經(jīng)在智能互聯(lián)網(wǎng)電動汽車研發(fā)、生產(chǎn)制造、銷售、車聯(lián)網(wǎng)、智能駕駛、充電策略、售后服務(wù)、汽車共享及社會化運營領(lǐng)域完成了全產(chǎn)業(yè)價值鏈的布局。還在全球組建了一支來自谷歌、蘋果、特斯拉、奔馳、寶馬等企業(yè)的研發(fā)團隊。

　　樂視過去一年三大終端取得無比輝煌的成就。現(xiàn)在，擁有充足資金的樂視，未來在超級電視+VIZIO，超級手機+酷派，LeSEE+戰(zhàn)略伙伴FF等三大戰(zhàn)略組合，將搶占全球的電視、手機、汽車的入口，三大終端或?qū)⒃?107年的集體爆發(fā)。

　　全球化再無羈絆

　　引入168億戰(zhàn)投后，也讓樂視全球化擴張再無羈絆。

　　目前，樂視生態(tài)產(chǎn)品在香港已是一機難求，其中電視盒子在香港創(chuàng)造了7秒售罄的神話；2016年1月進軍印度市場，隨后在印度“硅谷”班加羅爾設(shè)立2000人的研發(fā)中心； 4月，位于硅谷核心圣何塞市的樂視北美總部大樓正式落成，毗鄰蘋果、Face book和三星等國際巨頭；6月，賈躍亭成為俄總統(tǒng)普京座上賓，樂視生態(tài)在俄羅斯及東歐全面落地。

　　樂視以中國企業(yè)前所未有的暴風(fēng)疾雨般的速度狂掃進軍全球市場，成為真正意義的一家全球化的公司。而這離年初樂視提出2016年樂視全球化元年，前后還不到一年時間，無論從廣度還是深度而言，都在譜寫中國企業(yè)的傳奇。

　　賈躍亭曾經(jīng)表示，樂視夢想不是超越BAT，也不是與IAT(蘋果、亞馬遜、特斯拉)競爭，而是“希望能夠真正把樂視構(gòu)建的“平臺+內(nèi)容+硬件+軟件+應(yīng)用”全球獨一無二的樂視模式帶向全球，為全球用戶及人類社會持續(xù)創(chuàng)造全新價值。

　　獲得充足糧草彈藥的樂視，全球化或以更加驚人的速度向前挺進，有望真正把中國原生的創(chuàng)新模式帶向全球。

　　夯實生態(tài)戰(zhàn)略第二階段

　　樂視這次引入168億的投資，還有著更為重要的戰(zhàn)略意義。

　　此前，賈躍亭表示，樂視生態(tài)戰(zhàn)略節(jié)奏第二階段：將聚焦現(xiàn)有市場，上市公司樂視網(wǎng)體系內(nèi)，投入更多的精力，上市公司和電視生態(tài)的盈利會進入高速增長階段;在非上市公司LeEco體系內(nèi)，則將全面推進P&L(損益)經(jīng)營管理，關(guān)注生態(tài)經(jīng)營現(xiàn)金流正向快速增長與規(guī)模獲取高價值用戶并重的發(fā)展目標(biāo)。”

　　隨著這次戰(zhàn)略資金的引入，樂視生態(tài)經(jīng)營現(xiàn)金流正向快速增長與獲取全球規(guī)模高價值用戶人群并重的戰(zhàn)略第二階段正在實現(xiàn)。樂視三大硬件將以前所未有的速度狂飆，全球化2017年的持續(xù)狂奔，后方資金支持和大規(guī)模的現(xiàn)金回流，成為樂視戰(zhàn)略第二階段的發(fā)展的重要支撐。

　　最為重要的是，樂視的反思，讓樂視公司結(jié)構(gòu)更加健康，也更加的注重未來的發(fā)展節(jié)奏。過去一年，樂視遭遇狂風(fēng)暴雨般的質(zhì)疑，讓賈躍亭有了更清醒的認識：“過去這兩年，我們戰(zhàn)略實施節(jié)奏過快、，忽視了當(dāng)下生態(tài)經(jīng)營現(xiàn)金流的正向快速增長……重要的是我們能夠清醒的認識到自身的短板和不足，這些對樂視來說才是最寶貴的財富，對我們未來的發(fā)展影響至為深遠。”

　　毫無疑問，經(jīng)此磨難之后，樂視生態(tài)大業(yè)的戰(zhàn)略第二階段，節(jié)奏和發(fā)展將更加成熟和穩(wěn)健，賈躍亭本人也更加有韌性，更加清醒，這對樂視長遠發(fā)展來看是難得的好事。