央廣網北京8月20日消息（記者劉璐 張毛清 凌姝）據中國鄉村之聲《三農中國》報道，隨著鄉村振興的不斷推進，種糧不僅是謀生的手段，更是成就夢想的舞臺。記者今夏在湖北等地走訪了解到，很多地區最后一公里的基礎設施建設也在影響合作社和種糧大戶的規模效益。種糧大戶們解決了留守人們的后顧之憂，而更應該解決的是這些新型經營組織所面臨的現實問題，服務好他們種糧所需的最后一公里問題。

　　八月的武漢，正值炎熱。李紅潤剛剛從稻田視察回來滿是汗水，他告訴記者，還有一個月，中稻就要收獲了，為了滿谷歸倉，他正在合作社里忙碌著大田管理的關鍵環節——高溫抗旱。

　　李紅潤：現在中稻還有不到一個月就收獲了，晚稻剛剛種下去，到了分蘗期，現在主要的工作就是抗旱。

　　記者：咱們是一種兩季吧？

　　李紅潤：我們是從早到中到晚一季，但是季節拉的比較長。再就是我們可以種再生稻，現在國家也提倡這么做，節約能源，米質也比較好，再生稻是一種兩收。

　　搗鼓農機，從最開始的手扶拖拉機，到現在的高速插秧機、收割機、烘干機，李紅潤見證著現代農業生產方式的“巨變”。2009年，李紅潤和朋友商量，在武漢黃陂區成立了一家農機專業合作社，把附近社員的農機集中到一起，為村民們提供機耕等社會化服務。

　　李紅潤：我們有一個小團隊，注冊的合作社就是農機合作社，給農民做機耕作業服務，基本上覆蓋整個街道，甚至旁邊的、附近的有需求，只要能夠安排的過來，都給服務。從耕種到機收到插秧，這一塊我們走的比較前面一點。

　　插秧作業80塊錢一畝，如果請人工的話，一畝地最少180到200元，這樣的機耕價格便宜近一半，農機合作社成立之后，跟政府和種糧大戶的合作也隨之而來。農機經營方式的轉變，不僅讓李紅潤手上的農機資源得到了充分運轉，同時也讓更多的農機手能夠參與分享訂單農機服務帶來的紅利。借此機會，李紅潤將合作社業務發展壯大，不僅提供社會化服務，現在也在流轉土地自己耕種。

　　李紅潤：那個時候國家剛剛開始提倡農機補貼，那個時候農村的土地沒人耕種，后來就慢慢的發展成農機跟種地進行相結合了。因為以前農民種地的多的，現在小農戶的少了，慢慢的少了，他們的田地就放了。現在我們不光跟別人做農機服務，我們也流轉我們本村的甚至周邊村的這種拋荒的土地進行耕種。現在就是兩大塊。

　　2009年以前，黃陂區姚集街道大部分的土地被撂荒。但是現如今有了糧食補貼和土地流轉政策的支持后，土地撂荒的情況已經基本見不到了。但黃陂姚集多有丘陵地帶，土地集中的規模有限，李紅潤告訴記者，因此，最大塊的面積也就是600畝左右。

　　李紅潤：因為這是丘陵地帶，上千畝土地集中在一起經營是不實際的。我們因地制宜，每個成員分散流轉，像我六轉了接近600畝，其他的社員有300畝、200畝或100畝，根據個人能力。當時有的社員農業機械不齊全，大家作業的時候就互相幫助，以合作社的名義，然后再統一計算排序。

　　不能像平原地區那樣大規模機械化作業，成本相對比較高，而規模面積比較小，生產出來的糧食市場議價的能力也有限。中國社會科學院研究員黨國英認為，李紅潤的合作社應該繼續擴大規模。

　　黨國英：每家幾百畝地，這些人之間需要合作，機器的合作，銷售的合作，田間管理的合作，這種合作大了以后就可以影響市場，影響生產資料的價格。

　　流轉過來的土地分散而不平展，不能形成規模效益，另一個難題擺在眼前的是水利灌溉不完善，基礎設施跟不上。

　　李紅潤：目前我們最頭疼的就是抗旱，也暴露了這邊農業的一些短板：水利設施年久失修，這對管理影響很大。我們也在積極向政府申報。

　　如今的李紅潤和社員共同承包土地2千多畝，一畝地純利潤僅有400—500元，其中糧食補貼等200多元到是直接補給農戶，到不了這些流轉大戶手上，種糧收益越來越微薄。

　　記者：合作社目前投入大概多少錢？

　　李紅潤：當時注冊資金是200萬，現在應該有300多萬，毫不夸張的說，在我們街道這樣搞農業，真正能夠盈利的不是很多。今年的糧價比往年又低了。中稻早稻比跌了一毛，晚稻跌了兩毛，對我們來說是一個大挑戰。

　　現代農業的發展日新月異，農業發展方式的也在不斷創新。農業合作社等新型經營主體，不斷發育，他們通過社會化的服務，解決了種糧農民的后顧之憂，也來解決了“誰來把地種好”的問題，使得我國的糧食安全得到了充分的保障。目前應該解決的是新型經營組織所面臨的現實問題，服務好他們種糧所需的最后一公里問題。中國社會科學院研究員黨國英：

　　黨國英：第一，李紅潤對農業技術的把控能力很強，有著從種到收的一系列專業知識。第二，他對農業組織經營發展的方式方法有很好的見解，由小到大逐漸把專業結合起來。在農業產業鏈的其他環節上，比如談判定價，尋找客戶也做的不錯。我也希望國家的政策要鼓勵這些踏踏實實，兩腳都帶泥土的農業人，就是他們在支撐我們的農業現代化。