央廣網北京4月25日（記者張奧）據經濟之聲《天下公司》報道，職場上的高手們是如何過招？

　　小C，她所在的公司每個新財年開始前都會進行組織架構調整。HR下發全體郵件后，稍微仔細梳理一下就會發現其中的微妙之處，果不其然，不出兩個月必會有中高管發來告別郵件，以個人原因離開公司。

　　小C：“我們有一個高管突然離職了，后來才知道他不是自愿的要離開。某天工作日，公司群發了一個郵件，說他決定要離開了。但他第二天上班的時候才被告知說他被辭職了。這個老板垮臺之后，他的親信會被清理掉，就是最常用的方法就是他的下屬和他平級，等于把他的權利架空了，他沒有實權。”

　　小C說，解雇總監級別以上的（高管），多難看吶。高手過招滴血不漏，最牛的就是讓你自己走人，安排一個和你同級別的副手足矣。

　　圈子共鳴

　　@李禾禾：我曾經在一家公司做董事長助理，有幸見識了高層過招，表面上你好我好大家好，可背地里各懷鬼胎，有一位非常厲害的大牛直接去抱外部資方的大腿，做起了管理層里的奸細。資方和管理層不和，通過投票干掉了CEO，這位大拿成功上位。感覺他下了好大一盤棋。

　　@蘇風：我的一個朋友也曾遭遇如此架空，他比較有魄力申請從總公司去到下級分公司做老總，總部巴不得他走人，馬上拍板放人。他在分公司做的風生水起，有實在的業績說話，獎金也高，比總部那些陷入內部斗爭的高管們舒服多了。關鍵看你想要什么。

　　@陳生：曾經歷過一次輪換，調到銷售部，這是公司里最重要的部門，別人恭喜我高升，但實際上大家都清楚這里的副總是老板家的親戚。那段時間我多陪陪家人、孩子，又去讀了一個商學院，找到新機會就立馬走人。有時候真的犯上不把精力放在爭權奪利上。

　　@雨孟：我在HR部門工作，也見過不少奇葩案例，很贊的一個是我們的CFO是被獵頭搞走的。老板想讓他走人，但他薪酬比較高，賠償金太貴，我們賠不起。于是就讓HR老大想辦法，他在外面找來一個獵頭朋友，用高薪來獵CFO，在雙方談判漸入佳境時，HR總監在高管會上說，發現有人背著公司找工作，被甩出照片，逼CFO走人。和諜戰片一樣好看呢。

　　高手過招——職場達人劉曉明的分享

　　一、組織架構調整——架空

　　二、派系——不配合、孤立

　　劉曉明：我孤立你，整個部門一起孤立你你做的所有工作我全都不配合，老板跟你團隊成員說好，要你們不要配合他工作。員工肯定要聽大老板的話，就跟Leader形成了一個對立。他根本沒有辦法開展工作，慢慢會走。

　　三、言論——詆毀、造謠

　　四、高業績指標——考核不達標者走人

　　劉曉明：更好的一種方法就是制定一個非常高的業績指標，平常人看來是很難完成的目標，你不能完成就離開。如果他萬一完成了呢？那起碼對于公司來說是一件有意義的事情，或者對業績有幫助的事情，那么如果沒完成的話，那順理成章的就走人了。

　　劉曉明說，當高管與老板之間發生方向性的意見分歧時，高管又不愿意調整，上層肯定希望他立刻消失，之所以要“柔性藝術處理”的原因有很多。

　　劉曉明：這些人薪酬比較高，通過正常的手段讓他們離開的話，可能對公司確實是比較大的一個支出。還有種情況，這個高管是老板親自經過層層篩選，花了很多精力和時間、投入金錢請來的人，那么如果說這個人表現不好，會讓老板面子過不去。